Jak sprawić, żeby polityka DE&I nie była tylko propagandą

GDY DE&I JEST TYLKO PROPAGANDĄ

Seria: Różnice kulturowe. Pigułka wiedzy💊 nr 46

„Bla, bla, blaa…” – tak wielu pracowników myśli o głoszonej przez firmę polityce tolerancji i różnorodności.

Typowe przyczyny są następujące:

1. ROZJAZD PIĘKNYCH SŁÓW Z FIRMOWĄ RZECZYWISTOŚCIĄ

Jednym z kluczowych wyzwań przy wdrażaniu polityki DE&I (Diversity, Equity & Inclusion) jest dysonans między komunikowaną strategią a codziennym doświadczeniem pracowników 📢 Przykładowo, firma X deklaruje wsparcie dla kobiet, ale przełożony przy każdej okazji robi problem, gdy pracownica chce pracować zdalnie, np. ze względu na chore dziecko.

2. DE&I ROZJEŻDŻA SIĘ Z WARTOŚCIAMI PRACOWNIKÓW

⚔️Może być też odwrotnie – kilka zaangażowanych osób faktycznie wdraża narzędzia DE&I, ale część pracowników cicho je sabotuje, gdyż nie akceptuje wartości związanych np. z prawami osób LGBT+, różnorodnością religijną czy kulturową.

3. PRACOWNICY NIE ROZUMIEJĄ SENSU ZMIANY

💬 „Dlaczego mam się zmieniać dla innych?”, „Po co ten small talk?” ,,Dlaczego nie mogę być sobą?” – to pytania, które często padają. Świadczą o potrzebie przygotowania pracowników do transformacji kulturowej organizacji.

4. DE&I ZAGRANICĄ ROZUMIANE JEST INACZEJ

Również podejście zagranicznego managmentu bywa nieprzemyślane. Znam przypadek, gdy dyrektor polskiego oddziału zrezygnował po wielu latach sukcesów, ponieważ nowy, amerykański zarząd odmówił mu budżetu na prezenty dla pracowników z okazji Bożego Narodzenia. Zagraniczna centrala rozumiała politykę DE&I w ten sposób, że upominków nie należy dawać w ogóle, albo – jeśli już – to z okazji świąt wszystkich możliwych wyznań. W przeciwnym razie któraś z grup pracowników mogłaby poczuć się dyskryminowana. Amerykański zarząd nie wziął pod uwagę faktu, że Boże Narodzenie w Polsce to nie tylko święto katolików, ale element polskiej tradycji.

🎯WNIOSKI?

Skuteczna zmiana kultury organizacyjnej zależy od mentalności menedżerów i pracowników. Ta mentalność nie bierze się znikąd – jest głęboko uwarunkowana kulturowo 🌍

Dlatego tak ważne są szkolenia, coaching i doradztwo z zakresu wrażliwości kulturowej. Uczą one:

✅ jak rozpoznawać kulturowe uwarunkowania

✅ jak projektować zmiany w sposób wrażliwy kulturowo

✅ jak budować mosty, nie mury

📚 Poszerzanie wiedzy o międzykulturowości to pierwszy krok do prawdziwej zmiany – w organizacji i w nas samych.

Chcesz wiedzieć więcej o tym, jak skutecznie rozwijać kulturę organizacyjną i wdrażać DE&I z uwzględnieniem kontekstu kulturowego?

👉 Porozmawiajmy.